向耐克创始人学习获胜的艺术



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向耐克创始人学习获胜的艺术

今天,我想着重介绍一些不同的东西,但是对于学习解决问题和清晰的成功愿景肯定有帮助!

今天我'我在谈论PHIL KNIGHT的故事...耐克(Nike)的联合创始人。

二十多岁时,一位体育迷,刚从斯坦福大学获得经济学学士学位,并在军队中度过了一年的归来"Buck"骑士回到他的父母身边'在俄勒冈州的家。正是这个转折点,一个年轻人不得不决定如何应对自己的生活,而菲尔正在寻找比简单的两本书会计工作更深刻的感觉。

他心目中的主要概念是开始做某事…

准备就绪之前开始的概念在这里非常有用

他可以肯定的一件事是:他希望自己的生活有意义,富有创造力和目标明确。在决定自己的未来之前,他想了解世界,所以他进行了为期一年的夏威夷群岛,亚洲,欧洲和非洲的个人巡回演出,为自己提供了临时工作,例如出售百科全书。在他的旅途中,他面对生活中的重大问题,并决定前进的唯一途径是脱离常规。他没有’不想在一家大公司工作,但他打算创造自己的,新颖,充满活力且与众不同的东西。

一个想法继续在他的脑海中嗡嗡作响,“crazy idea”那可以追溯到他的大学时代。当时,菲尔(Phil)意识到日本汽车已经在美国变得非常流行,并且鉴于他对体育和赛车的热情,他有直觉,优质而低价的日本鞋本可以在美国取得成功。状态。经过几个月的研究,奈特在他的大学期末论文中提出了这个想法,但没有给任何人特别的印象。可他却不明白“crazy idea” out of his head, with the deep conviction that he had sensed a great opportunity. So, towards the 恩 d of his trip around the world he decides to stop in Japan to talk to a local shoe manufacturer. He is very young and with zero business or commercial experience. Furthermore, relations between the United States and Japan in the 1960s are rather delicate. Far from sure of what he can achieve, yet determined to see if he can pave a way for his 疯狂的主意, 骑士 contacts Tiger shoe maker Onitsuka and gets a meeting.

鬼冢经理认为菲尔代表着一家成熟的美国公司:当问起他的名字时,首先想到的是"Blue Ribbon",指的是在学校体育比赛中赢得的最高荣誉。尽管处境不佳,Onitsuka还是看到了机会,并同意让Phil 骑士在美国分发鞋子。就这样“Blue Ribbon”公司正式诞生,后来更名为耐克。菲尔(Phil)的第一笔订单是制造几千只老虎鞋并将其运往美国。当他签署命令时,他没有'没有钱付钱或不知道如何获得,但是他对自己找到解决方案的能力充满信心。他从父亲那里借了少量钱,并用它进口了老虎鞋,他从1963年开始从他的普利茅斯·瓦朗特(Plymouth Valiant)的后备箱里出售这只鞋。

看网球…所有伟大的球员都只有很少的声音,那种内在的视野,他们从未放弃。

尽管有失败,困难和问题……他们总是继续前进:他们跌倒并迅速站起来,清楚地看着他们想去的地方!

要成为伟大的人,您必须与合适的人交往

从一开始,骑士就有一位重要的导师,他成了他的商业伙伴。这是比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman),他是一位出色的美国跑步教练,热衷于对运动鞋进行实验。具有超凡魅力和热情,他喜欢直接在训练有素的运动员脚下测试自己的作品。早餐一天–当他看到妻子做华夫饼时–他有个想法是在鞋底上制作一个有华夫格图案的鞋子,这可以改善脚部'握在地上。然后,他向他的妻子倒了一些口香糖'的华夫饼机,开始排练。最终的结果是一款鞋,华夫格赛车,在市场上大获成功。

菲尔·奈特(Phil 骑士)通过围绕自己所说的事物建立自己的公司“shoe dogs”,人们从设计,生产到销售以及使用过程的各个方面都完全被运动鞋世界所吸引。热情,富有远见和痴迷细节,并始终关注运动员的具体需求:这是锻造耐克的高级管理人员团队。

凭借大胆的愿景和对体育变革力量的共同信念,奈特和他的合作者共同创造了一个革命性的品牌。另外,公司的大部分'早期的销售代表促成了他的早期成功:奈特(Knight)包围了自己,并聘请了喜欢他的鞋子并在美国各地散布荣耀的运动员和前运动员。

出现的另一个关键概念是:“DON'告诉人们如何做事”

菲尔·奈特(Phil 骑士)喜欢阅读伟大的将军和领导人写的书,因为他喜欢学习新的领导力课程。他学到的最重要的知识之一就是在他的整个职业生涯中都做出了自己的贡献,其中一点就是说话的重要性,尤其是“不告诉别人怎么做”并避免过度控制员工。他的管理风格包括告诉同事和员工他想让他们做什么,但要让他们知道如何做……并对结果感到惊讶。

因此,菲尔(Phil)给他的同事们以全权委托,让他们自己解决问题并取得丰硕的成果。但是,在这种管理风格的基础上,有一个事实:耐克的创始人展示出一种几乎自然的能力来雇用对公司充满热情的人'他的使命。这意味着他的许多合作者都取得了成就,并使公司取得了骄人的成绩。“告诉您的员工该怎么做,但是要给他们很大的自由度”这是许多伟大的领导者所共有的一种方法,但是在基础上必须选择具有高度执行任务的热情和具有企业精神的合作者和员工。

网球世界也是如此…如今,太多的时间利用了网球运动员(成长中的年轻网球运动员)的战术观念,这些观念只对自由,想象力和创造力起作用。当然,我说的是荒谬的,但是网球就像一种艺术…它是本能的…网球是由瞬间组成的,在那些瞬间,只有没有任何先入之见的自由思想才能够找到自己的解决方案。

我真的很喜欢让我的学生尝试自己找到解决方案。我在锦标赛中观看它们,但是我喜欢分析它们如何摆脱困境:我让它们独立成长。他们知道我想要的比赛…

ANOTHER GREAT CONCEPT: 唐 '不要害怕失败,要犯错误!

骑士'公司总是紧缺现金,总是处于灾难的边缘,直到–经过Phil和同事的强烈反对–耐克上市。营业额的每一分钱都用于购买和生产更多的鞋子,公司的规模每年翻一番。

当时没有风险投资家,银行拒绝了蓝丝带'尽管有疯狂的增长,但仍然没有足够的资本。因此,该公司很长时间以来一直保持低调,努力争取收支平衡,按时付款给供应商以及满足快速增长的客户需求。菲尔每天都生活在钢丝上,但是对他而言,这是做事情的唯一方法。尽管大多数人生活在恐惧中并且不愿意冒险,但他多年来一直冒险并生活在边缘,相信如果公司破产,他会赔钱,但会获得智慧,他可以申请下一个商业。从可能的失败经历中获得的智慧是Knight的资产,这一优势证明了风险的合理性。早年,他的口头禅成了“fail fast”。如果蓝丝带注定要失败,他会尽力使它迅速失败,以便他有足够的时间将所学的教训用于下一个项目。但是他的公司并没有失败。

关于网球… one must dare…一个人必须冒险打网球!

I'我不是说鲁to地踢球,而是不要害怕投篮,做某事…如果您在里面感觉到,那就做吧!

我总是对我的球员说:“做你在球场上的感觉...做吧,如果出现问题阿们...转身不要'判断自己,但思考下一点…”

您是否害怕离开舒适区?

经过几年的“Blue Ribbon”活动中,“老虎”开始在美国变得非常流行。同时,Knight每天都在努力使公司尽快成长:出售鞋履订单获得的所有利润都被重新投资以制作新订单,每次都比前一个订单大,从而提高了风险门槛每一次。销售量猛增,有时每年翻番。

在这种情况下,主要问题是与银行的关系,这反对这种高风险的商业方法。银行建议奈特放慢增长速度,并预留一些资金以防出现问题。但是菲尔从未使用过这种谨慎的方法,并且以巨大的压力为代价,他仍然坚持使用剃刀。'多年的优势,促使公司爆炸式增长。

他的哲学–从他的读物中借来的–很清楚:生命(和业务)就是增长,无论增长还是死亡。那'这就是为什么他将所有的钱都投入到公司的发展中。此外,奈特发现自己克服了一个看似不可能的挑战,将自己的公司转变为我们今天所知道的耐克。

If at the beginning, without any commercial experience, he proposed himself as a partner of Onitsuka, a few years later the relationship with the company was interrupted and 蓝丝带 found itself having to design its own shoes and look for new factories. Then the competitors of 骑士's company, frightened 通过 its growth, found a way to overturn government regulations and had an astronomical fine imposed upon 蓝丝带. 骑士 still had to fight for survival, fighting none less than the United States government to get out of the impasse of a bureaucratic trap. Yet for Phil these challenges were a fuel, a constant stimulus and an opportunity for growth.

然后我们知道耐克如何成为现在的样子… a colossus!

但是,为什么菲尔成功完成了一项看似不可思议的壮举?

他对跑步和体育运动充满热情=他有热情

他始终相信自己的鞋子可以帮助传播跑步的激情=他有一种愿景,一种心灵上的使命

在公司成立的最初几年,他几乎不赚钱,因为他将每一分钱都投资于购买更多的鞋子进行销售。奈特(Knight)看到并相信他相信这个机会会成为巨大的机会,因此他努力工作以尽可能扩大自己的项目。一开始– 给妻子和小孩稳定–创立公司后,他回到会计师工作了一段时间,但不久之后,他又全力以赴将100%的精力用于“crazy idea.”

“如果您听从您的呼唤,疲劳将更容易承受,失望将助您一臂之力,高昂的时刻就像您一样've ever experienced.”

钱不是'这是他的最终目标……这只是使一切正常的一种手段。

他正在(并且意识到)执行一项任务……一个愿景!

在这里,回到网球...如果您打网球,您可以面对所有的牺牲,艰苦的训练,最黑暗的时刻。

因为如果您每天要做的工作是您的任务,那么每个障碍都会变得更容易处理。

我的建议不是为自己谋取胜利,成功……而是因为有远见,有使命而努力。一路相信!

如果您追求自己的使命,将更容易承受疲劳,敌对行动将助长力量,而回报将是无价的。

PS:您知道为什么耐克标志,逗号和耐克吗?

“到底是什么?答案来自我:那是某人经过你的声音。”